Transition Manager: Liefert einen handfesten ROI

Finanzielle Ziele erreichen

Eine der vielen Herausforderungen bei einem Freisetzungsprozess sind Kostenreduzierung und –vermeidung, mit deren Hilfe finanzielle Ziele erreicht werden sollen. Kostenreduzierung ist einer der häufigsten Gründe für Verschlankungen, auch wenn die Veränderungen, die mit der Kostenreduzierung einhergehen, nicht zwingend ausschlaggebend für den Erfolg sind. Im Bereich der Kostenvermeidung ist es zwingend notwenig unvorhergesehene Kosten, wie Verzögerung von Abfindungen, versehentliche Überbezahlung und ungeplante administrative Ausgaben, zu minimieren und somit den ursprünglichen Plan einhalten zu können. Der Transition Manager ermöglicht es Unternehmen Kosten zu reduzieren und zu vermeiden mit Hilfe von:

Risiken und Verunsicherung vermeiden

Naturgemäß bergen Personalveränderungen auch Risiken. Werden diese nicht korrekt oder ohne die vorgeschriebenen Regularien durchgeführt, können Verschlankungen, Außenvermittlung/Transfergesellschaften oder betriebsbedingte Kündigungen extrem teuer für das Unternehmen werden. Intern kann Stress und Druck, hervorgerufen durch Personalveränderungen, die bestehenden Mitarbeiter demoralisieren, die Produktivität beeinträchtigen sowie den Verlust von Schlüsselmitarbeitern auslösen. Der Transition Manager von HumanConcepts hilft juristische, gesetzliche und personelle Risiken abzuschwächen.

Identifizierung und Bindung von Schlüsseltalenten

Zahlen und Papier dürfen nicht verantwortlich sein für den potenziellen Schaden an dem wertvollsten Bestandteil eines Unternehmens – den Mitarbeitern. Nach einer schlecht verwalteten Personalfreisetzung können die Kosten für Verschlankungen oder betriebsbedingte Kündigungen wesentlich höher sein als erwartet. Beispielsweise wendet ein Unternehmen zwischen 13.000 € und 23.000 € für eine Einstellung sowie zwischen 19.000 € und 24.000 € für eine Freisetzung auf. Wird ein Angestellter mit einer entscheidenden Qualifikation irrtümlich freigesetzt, könnte dies eine kostspielige Fehlentscheidung sein, ganz abgesehen von der verminderten Produktivität durch die nichtbesetzte Position. Auf personeller Seite hilft der Transition Manager entscheidende Talente zu identifizieren, und stellt somit sicher, dass Schlüsselmitarbeiter dem Unternehmen erhalten bleiben bzw. an dieses gebunden werden.

Ruhige und effektive Personalveränderungen sicherstellen

Mit der Bereitstellung einer webbasierten strategischen Aufsicht über Risikomanagement, Entscheidungshilfe und Prozessmanagement, ermöglicht der Transition Manager einen gut strukturierten Ablauf von Anfang bis Ende.